2013.09.03 中國電子報 本報記者 李映

“是選擇而不是機會決定了命運。”中芯國際第二季度財報再次表明其做出了正確的選擇，營收為5.413 億美元，同比增長28.3%。淨利潤為7540 萬美元，而上年同期僅為710 萬美元。中芯國際連續5 個季度贏利，這對命運多舛的中芯國際來說殊為不易。但在全球代工企業狂飆猛進、中國大陸代工業資金壓力巨大的情形下，保證持續贏利、加快先進工藝開發等仍是擺在中芯國際面前最緊迫的任務。

贏利在於效率提升

中芯國際贏利主要原因在於提高產能利用率，第二季度達到98.5%左右。

中芯國際資深副總裁兼中國區總經理彭進在接受《中國電子報》記者專訪時表示，自2011年邱慈雲博士到任CEO 以來，帶領新的管理團隊制定了行之有效的公司發展戰略，圍繞三個方面不懈努力，實現了中芯國際的五季連贏：一是提高產能利用率，第二季度產能利用率達到98.5%左右，基本是滿載運行；二是先進工藝佔比率不斷攀升，第二季度40nm 工藝產品銷售額快速上揚；三是重視管理的高效，提高團隊戰鬥力和執行力。

持續贏利不僅是對過去一段時間中芯國際在管理、市場、管道、技術等多個維度提高效率的佐證，也是吸引資金的有效保證，是持續投資擴大產能的底氣所在。中芯國際做到了，這也將為未來的發展注入新的動力。彭進強調說，我們將在持續贏利的基礎上，持續擴大規模，審慎評估投資機會。如果不一直擴大產能，提供先進工藝，那就無法為快速成長、不斷進步的客戶提供支援。

作為中國大陸代工業龍頭的中芯國際，持續贏利也為“左沖右突”的中國大陸代工業樹立了一個良好的示範。彭進指出，從整體來看中國大陸代工業進步很大，中芯國際於2000 年成立，2001 年首先從0.18μm 開始量產，而現在40nm 已經進入量產階段，技術進步了很多世代。當然，與全球代工業界最先進的制程相比還有差距，還在著力追趕。

中芯國際的追趕策略著眼於提升“內功”。彭進表示，一是隨著工藝節點的進步，對IP 庫等的需求會更高，中芯國際每年投入上千萬美元，未來還將持續投入。因為只有深入研究應用需求，深入瞭解設計企業的需求，準備好相應的IP，至少提前半年做好儲備，才能在設計企業提出相應要求時從容應對。二是在28nm 工藝上，也將按照計畫在今年年底接受客戶試製，目前正在緊鑼密鼓地與客戶進行相關驗證工作。

中國客戶業務已佔營收四成

國內設計企業選擇中芯國際進行代工的意願已從2011 年的59%上升至2012 年的75%。

從財報來看，來自中國客戶的營收約佔中芯國際總營收的40.9%，而上年同期只佔32.7%。
“中國營收增長主要原因：一是對中國客戶支援和服務不斷加強，深入拓展合作，二是中國設計企業規模在不斷擴大，訂單數量也在激增。”彭進表示。

在中國客戶中獲得如此之高的認同，與中芯國際一路走來的“芯”路歷程息息相關。彭進深有感觸地說，一方面，中芯國際自成立以來，就非常重視中國客戶。現有客戶中有很多在早年成立時只有幾個人，中芯國際從其成立之初就提供一個代工平台，花費很多精力幫助客戶一起成長。經過多年的發展，他們成長為營收上億美元的公司，中芯國際也獲得了客戶的回報。據統計顯示，國內設計企業選擇中芯國際進行代工的意願已從2011 年59%上升至2012年的75%，數字變化背後折射的是中芯國際一直以來的專注和執著。另一方面，隨著中國智慧手機、平板電腦等市場不斷快速成長，國內晶片設計企業也在快速發展，市場的潛力激發了中芯國際釋放出相應的“能量”。從營收應用領域細分看，中國手機用晶片營收佔據中芯國際國內營收的58%。因為智慧手機在快速取代功能手機，對基帶、AP、觸控IC、PMU 等晶片需求看漲，同時對工藝要求也在提高。此外，中芯國際還非常看好智慧卡、專用記憶體、電視晶片和移動支付等市場需求，也將加大投入力度提供所需的IP 和工藝。

與設計企業共進退，中芯國際不僅自身斬獲良多，同時也促進了中國大陸IC 設計企業水準的提升，相輔相成之下貢獻的是中國半導體業的整體成長。隨著中國本土設計企業設計水準的不斷提升，中芯國際也深刻認識到自身的“使命”所系。彭進指出，在2007 年前，中芯國際的工藝比中國本土設計公司領先差不多一代，也培育了許多國內設計公司客戶，引導他們使用先進工藝，從而建立了很好的合作關係，延續至今。一旦中芯國際的先進工藝實現量產，這些設計公司便紛紛返流。

值得一提的是，在40nm 節點之前是國外客戶領先，而從40nm 節點之後，中國設計公司開始與海外齊頭並進，這是一大進步。彭進詳細解釋說，因為國內設計公司大多還是FOT Foundry own tooling）模式，如從40nm 節點來講，中芯國際需先開發出40nm 矽片，測試之後做成Spice Model（模型參數）和Design Rule（設計規則），然後給第三方IP 供應商開發出相應的IP，這些IP 開發之後還要拿到中芯國際生產線上去驗證，這一流程下來一般需要9 個月左右。而國外設計企業一般都是COT（Customer own tooling）模式，有自己的IP 庫，可直接拿中芯國際的40nm 矽片做設計，開發時間比國內設計廠商能提前9 個月，從這點來看，國內設計企業在40nm 節點開發的時間需要比國外設計公司更早才行，也表明國內設計企業的進步空間是相當大的。“國內幾家大的設計企業正在向COT 轉，這需要規模足夠大、營收足夠多，才能有實力轉，國內設計企業成長也將進一步加快。”彭進強調說。

28nm下半年或將試產

目前北京二期建設進展順利，建成後將著重開發40nm、28nm 及以下先進工藝產能。

在代工業這一“吞金獸”行業中，在後摩爾定律的驅動下，代工企業的贏利永遠只是前進路上突破的一道關卡，如何加快佈局先進工藝、如何構建相應的IP 庫等重重關卡還將鋪陳，這顯然需要大量的資金投入，如何平衡投資與贏利的消與長，如何保證資金的“到位”一直是代工企業的長遠課題。

一路摸爬滾打過來的中芯國際，在這方面也有自己的“領悟”。彭進表示，對於中芯國際來說，持續贏利最為重要，因為只有這樣才能更好地實現融資，才能對先進工藝實現更大的投入。中芯國際一是在致力於效率提升和實踐良好的成本控制；二是在投資謹慎性方面下工夫，在投資時相關各部門包括銷售、營運、財務等進行細緻討論，確定有比較大的把握再決定投入，從而保證投入的預見性、準確性。

放在全球代工業市場環境下考量，全球晶圓代工產能仍然是供不應求，尤其是40nm 及更先進工藝。市場的關鍵在於技術。中芯國際採用“成熟工藝與先進工藝兩條腿走路”的策略，在成熟工藝上，充分發揮差異化優勢，在各個工藝節點上都提供給客戶極具競爭力的產品，目前也在仔細評估各種擴充8 英寸產能的機會。在先進工藝方面，只有技術過關，增加45nm、40nm 及以下先進工藝產能，獲取在未來的全球市場份額才是真本領、才是長遠的生存之本，而中芯國際已經行進“在路上”了。前不久中芯國際及子公司中芯國際積體電路製造（北京）有限公司與北京工業發展投資管理有限公司、中關村發展集團共同簽署合同成立了合資公司，建設中芯北京二期項目，這釋放出一個積極信號。彭進介紹說，目前北京二期建設進展順利，建成後將著重生產40nm、28nm 工藝，明年下半年或將進行試產。

再過一個來月第三季度就要翻頁了，中芯國際將會呈現怎樣的“成績單”？因為下半年智慧手機、平板電腦等市場庫存有待消化，下半年的挑戰會比較大，第三季度營收預計將與第二季度持平。