2013.10.08  東方早報•上海經濟評論  柴宗盛

上海經濟評論：中芯國際連續第五季度創下歷史最高季度銷售收入並實現盈利。新管理層採取了什麼措施扭轉了局面？

邱慈雲：在我們董事長接手中芯以後明晰了發展方向(國際化和獨立化)，在外穩定了客戶，在內穩定了團隊。

上海經濟評論：採取了什麼辦法？

邱慈雲：一是提高產能利用率。即便整個行業不景氣，中芯還是保持較高的產能利用率，這也意味著中芯產品的品質，以及服務都得到客戶的認可。

第二是產品的差異化，加大力度做了更多的研發。明年，我們會有非常多的新技術要推出來。

第三，加大了先進生產工藝的投產，我們去年最重要的工作是加大60nm、55nm的量。今年最重要的工作是40nm進入量產，不斷有新客戶接受中芯的40nm，造成產能滿載。第四季度將主要推出28nm。

上海經濟評論：中國區的銷售收入增長60%，新的需求來自哪些方面，是如何挖掘出來的？

邱慈雲：中國的設計業已成熟到一定程度。我們的客戶增速大致是全球的兩倍；另外，客戶的技術需求跟中芯最近的技術有了更好的匹配。這讓中國區業務的成長速度更高。

上海經濟評論：大陸的半導體發展道路很不平坦，與中國臺灣，以及韓國、美國相比有什麼差異？

邱慈雲：它們幾個是行業先行者，有先發優勢。尤其美國的優勢是非常全；韓國在記憶體上有優勢；中國臺灣是代工上的優勢，圍繞著PC產業有很大的在地優勢。不過，目前手機、移動平板的產業鏈漸漸在中國集聚了，有全球數一數二的生產地，給中國的設計業帶來很大空間。全球的公司都要進入中國市場，這樣就會有非常多的機會。接下來中芯將長期處在天時地利人和的機遇期。

上海經濟評論：中芯和台積電在組織和生產定位上有很像的地方，怎麼和它競爭？

邱慈雲：台積電對於半導體業有很多的創新，不光生產技術還有商業模式，為整個行業的先驅者。我們有著差異化的產品。尋找差異性需求，以此支持國內的設計廠商，這是我們的市場戰略，也是我們的優勢之一。

上海經濟評論：8英寸晶圓和0.13um制程都不是先進技術，但都給公司帶來很大的收入，如何平衡先進技術與收入之間的關係？

邱慈雲：新團隊進入後，投資非常謹慎。我們要確保投資快速量產，快速盈利，所以我們主要看客戶需求，新投資不能帶來太大壓力。但我們會在新的技術上不斷發展，不斷創新。

上海經濟評論：在北京設立分廠出於哪些考量，和上海有分工嗎？

邱慈雲：中國將進入4G時代，對先進產品有非常大的需求。我們的40nm進入量產，28nm年底也會量產。在北京建廠就是主要從事這兩種技術的生產，使我們的產能滿足客戶需求。先進的研發28nm、20nm、14nm目前都在上海，而北京的先進產能將是上海的兩倍，最後將達到上海的5倍。

上海經濟評論：能否展望一下國產的主流CPU？

邱慈雲：CPU有很多種，中國產的CPU，譬如用在家電或者卡類上面的有很大市場。至於最先進的，如個人電腦上使用的CPU，不光是CPU的設計和製造的問題，還需要很多軟體，需要應用市場的配合，若想要通用的CPU出來，還需要一段時間，需要整個上下游的配合。

上海經濟評論：你在臺灣成長，又出國求學，並在貝爾試驗室工作多年，以你看來，大陸的技術人才素質怎樣？

邱慈雲：我覺得中國的教育能夠讓大量年輕人具有技術能力，還能出現非常多的優秀人才，這是中國半導體的競爭優勢。但的確有一些差異，過去比較習慣接受外來技術，但經過一段時間，越來越多的工程師樂於發展自己的新技術，而且做得非常好，也越來越願意接受創新的挑戰。

上海經濟評論：最近在讀什麼書？

邱慈雲：最近有點忙，前段時間讀過《大江大海1949》。60多年前中國經過了一段非常坎坷的歷史。我父親在自傳中講，他那時在上海舉目無親，跟著難民到大後方，其實離我們不過是一代半或兩代人的時間。所以我們要珍惜和平發展的機遇。

（作者系《東方早報•上海經濟評論》記者。封面用圖：中芯國際首席執行官兼執行董事邱慈雲。攝影：王辰。）