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The Return of the King (Chinese Version)

15 Oct 2013

 
2013年10月 《張江新經濟》  文/畢曙明
 
這是一家含著金鑰匙出生的天之驕子,2000年張汝京帶著創建并管理過10個芯片工廠的無敵背景和國際團隊來到中國,時值國家對發展半導體產業寄予厚望,張汝京和中芯國際得到了國家和地方政府的傾力支持。得益於半導體行業的西退東進,成立於21世紀初的中芯國際只用了短短數年,就成為國內半導體芯片行業毫無爭議的NO.1、全球第三大代工廠商,2007年國內市場份額超過40%。
 
但這個肩負舉國使命的“天降大任者”注定要經受一番“勞其筋骨”,與台積電的經年官司拖累和巨額賠償几乎令其“空乏其身”,2009年創始人張汝京離開、2011年董事長江上舟因病辭世,讓這艘剛剛登基的王者之艦越發風雨飄搖。
 
當所有人都等待著“躥得越高摔得越狠”的劇情如期上演之時,意外再次在中芯國際這個創造了無數奇跡的使命者身上發生。連番意外不但沒有壓垮他的脊梁,反而讓這個此前太過順風順水的年輕王者臥薪嘗膽,淬煉后的鳳凰涅槃更加激蕩人心。
 
王者之劍:效率+務實
 
剛剛過去的8月底,中芯國際公布了截止今年6月底的中期財報,繼2012年實現全年扭虧為盈后,2013年第二季度實現銷售收入5.41億美元,淨利潤7540萬美元,雙雙刷新曆史新高,并實現連續6個季度銷售收入增長、5個季度盈利,王者強勢歸來。
 
中芯國際執行副總裁、首席財務官龔志偉接受《張江新經濟》釆訪表示,王者歸來的秘密很簡單——生產效率提高了。今年第二季度,中芯的產能利用率達到98.5%,基本所有生產線都在滿載運行。兩大核心指標固定資產原值周轉率和生產力(人均銷售收入),分別從2011年3季度新的管理團隊上任前的15%上升到今年2季度的25%,以及從13.2萬美元/人增長到22萬美元/人。
 
數字變化背后折射的是中芯國際毅然決然的流血轉型和重新起航后的務實謙虛。龔志偉稱,中芯國際有股勁,一股長期波折后滋生出的狠勁兒和團結勁兒。
 
龔志偉本人於2003年至2009年曾在中芯國際工作6年,2012年重新回歸中芯后發現,辦公室的衕事們基本沒有變動,不但在他主管的財務部,几乎所有部門都有類似情況。衕台積電的官司曾讓一眾中芯高層流動相對頻繁,但中層和員工等中堅力量穩定無比。
 
“中芯人都有‘中芯情結’,他們在這里工作、在這里生活,小孩也在中芯自建的學校讀書,中芯不僅是他們的公司,也是家園。在家園受到沖擊的時候,有人會選擇逃離,但更多的人是選擇捍衛。”龔志偉表示。
 
狠勁兒則體現在中芯國際在發展戰略上對過往彎路的深刻反思和撥亂反正。公司成立之后的飛速增長和迅速上位一度令中芯膨脹,在與行業老大台積電的不對等量級博弈中,迷失了自己的方向。這并非中芯獨有的迷思,在摩爾定律的蠱惑之下,几乎所有芯片代工廠商均陷入走入了“軍備競賽”的無底深淵,技朮追新、規模逐大——而冷戰時期前蘇聯被美國軍備競賽拖垮的教訓仍曆曆在目。
 
本世紀初的近10年時間里,國內的半導體工業衕太陽能產業一樣出現了爆發式的發展,僅中芯國際一家就興建了4條12吋晶圓線,每條生產線的投資均以數十億美元計。2007年至2011年,中芯國際由於過度投資和產能過剩,連續5年出現虧損,投資過度導致產能擴張過快,但工藝配套和管理人才卻不足以應付產能增長。
 
2011年,以邱慈云為首的新一屆高管臨危受命,在此之前,邱慈云曾以救火隊長的身份先后使得馬來西亞Silterra和華虹NEC扭虧為盈,均釆取了錯位競爭的方式,准確切入細分市場。
 
新領導班子組建后,中芯國際果斷扭轉了公司戰略。在芯片行業有一個40nm的分水嶺,小於40nm的先進技朮方面國外客戶領先,而40nm節點之后中國設計公司開始與海外齊頭并進。中芯國際調整自身定位:立足中國市場,服務好中國客戶。
 
龔志偉介紹,國內的芯片設計公司大多還是FOT(Foundry own tooling)模式,以40nm芯片為例,中芯國際需先開發出40nm技朮,測試之后做成Spice Model(模型參數)和Design Rule(設計規則),然后給第三方IP(知識產權)供應商開發出相應的IP,這些IP開發之后還要拿到中芯國際生產線上去驗證。而國外設計企業一般都是COT(Customer own tooling)模式,有自己的IP庫,可直接拿中芯國際的40nm技朮做設計,集成電路代工IP庫的建立對摩爾魔咒下的半導體行業可謂生死鴻溝。
    
2011年開始,中芯國際加大在IP方面的投入,過去三年累積超億美元,僅2012年就申請530項專利,極大擴充了公司的IP庫,帶來的直接影響是有效縮短了客戶產品導入時間(從設計到量產),從而爭取到了更多的客戶,實現產能滿載。
 
統計顯示,根據工業和信息化部軟件與集成電路促進中心(CSIP)發表的調研結果,國內客戶選擇中芯國際作為其優先代工合作伙伴的意願比例從2011年的60%提升至2012年的75%,中芯以其腳踏實地的服務贏回了國內客戶。
 
王者之艦:揚帆遠航
 
當下,中芯國際正在執行三大戰略以保障盈利能力的可持續性。短期戰略是最大程度利用現有資產,中期戰略是通過差異化技朮帶來附加值和創新,長期戰略是通過先進技朮推動增長。
 
龔志偉透露,中芯國際將在今年年底前完成28nm的研發及給客戶設計先導產品,明年進入試生產,衕時也將著手開發20nm和14nm先進工藝。在開發先進工藝的衕時,中芯國際會在智能卡、圖像傳感器、節能器件等熱點產品領域重點突破。“這樣才能適應國內芯片產業更新換代需求、適應客戶成長的需求、適應市場需求。在這些領域,我國代工業要為進口替代做貢獻。”
 
目前,衕業的競爭焦點在先進的數字邏輯技朮,中芯國際的戰略是在部分差異化技朮上保持領先優勢,衕時持續謹慎投資於新技朮。龔志偉介紹:“公司積極緊跟新技朮潮流,但在投資上非常謹慎,只有在獲得可靠的訂單后才會進行大規模資本投資。差異化戰略的重點是較大市場規模、低投資和滿足中國市場需求。”
 
:固定資產原值周轉率 = 季度銷售收入/當季固定資產原值*4
生產力(人均銷售收入)= 季度銷售收入/當季員工數*4